LEADERSHIP ET MANAGEMENT - Fédérer, organiser et faire grandir son organisation

• Distinguer leadership et management, et savoir articuler les deux dans son rôle
• Se positionner comme un leader respecté et respectable
• Donner du sens et fédérer son équipe autour d'objectifs partagés
• Adapter sa posture aux situations et au niveau d'autonomie de chacun
• Organiser, déléguer et piloter l'activité de son équipe
• Accompagner la montée en compétences de ses collaborateurs et s'affirmer avec tact et fermeté

I. Leadership et management, deux facettes d'un même rôle (matin)

• Ce qui distingue le leader du manager, et pourquoi il faut les deux
• Partir de son diagnostic : forces, valeurs et points de vigilance
• Les comportements clés d'un leader respecté et respectable

II. Donner du sens et fédérer

• Porter une vision et des objectifs clairs
• Embarquer son équipe et susciter l'adhésion
• Instaurer la confiance et porter des décisions légitimes

III. Adapter son leadership aux situations

• Les styles de leadership : directif, participatif, délégatif, accompagnant
• Identifier les niveaux d'autonomie de ses collaborateurs
• Ajuster sa posture selon le contexte et les enjeux

IV. Organiser et piloter l'activité de son équipe (après-midi)

• Poser le cadre et définir les attendus
• Fixer des objectifs et suivre les résultats
• Déléguer et responsabiliser

V. Faire grandir son équipe

• Mettre en place des feedbacks mobilisants
• Accompagner la montée en compétences
• Reconnaître et valoriser les réussites

VI. S'affirmer avec tact et fermeté

• Faire preuve d'assertivité et communiquer de manière efficiente
• Formuler des critiques constructives et savoir recadrer

VII. Mises en situation et feuille de route

• Travail à partir de situations réelles apportées par les participants
• Engagements individuels et actions à expérimenter